组织发展是有用的组织干预。其主要优点在于它试图处理整个组织或组织主要部分的变革。这样就能获得更加广泛的改进。其它好处包括激励、生产率、工作质量、工作满意度、解决矛盾等方面的提高。组织减少了如缺勤、离职等消极因素。
与许多复杂的程序一样，隔音屏障公司采用OD也有其问题和局限性，它耗时巨大，成本高昂。一些收益存存延迟回报期，一个组织可能等不到潜在收益变成现实的那一天。即使有训练有素的专家相助，一个OD方案也可能归于失败。有人抗议说，参与者有时被迫服从群体态度与一致意见。还有人指责说，它过分注重行为过程而忽略了工作绩效，似乎将群体过程凌驾于隔音屏障企业的需要之上。
OD的一个显著不足在于相对于东南亚、拉丁美洲和非洲的主流价值观，它更适应美国和斯堪的纳维亚国家推崇的人本主义价值观。因此，隔音屏障公司要做到放之四海而皆准，OD还要发展多种工具以适应不同的文化。OD本身也可从扩展视野的做法中获益，吸纳一些方法，既能帮助组织更好地调整，以适应变化的环境，又能帮助组织做好准备，进行结构、战略和程序上的重大变革。最后，所有的经理都应当对OD承担责任，因为隔音屏障组织发展几乎是普遍需要的。